Курс «Основы создания собственного бизнеса» в Тирасполе достиг экватора!
В Тирасполе полным ходом идет обучение предпринимателей по курсу «Основы создания собственного бизнеса». После разделов «Поиск бизнес-идеи», «Бизнес-планирование», «Юридические основы предпринимательства», «Маркетинг и реклама» в рамках блока «Основы управления кадрами на производстве» прошел и тренинг «Мотивация персонала — как энергия бизнеса». Тренинг провел президент ТПП Приднестровья Ю.Г. Ганин.
Задача тренинга состояла в том, чтобы будущие менеджеры овладели техникой мотивировать своих исполнителей, побуждать их к определенным действиям, заинтересовывать, направить мотивацию человека на достижение целей организации. На данный момент особенностью мотивации и стимулирования персонала на местных предприятиях является использование преимущественно материальной системы вознаграждения и недостаточное внимание к системам вознаграждения, опирающимся на высшие потребности, такие как потребность в признании, потребность власти, социальные потребности, потребности реализации творческого потенциала и т.п.
Работодатели при построении систем мотивации и стимулирования часто не учитывают внутренние побудительные мотивы своих сотрудников и их реальные потребности, что снижает стимулирующий эффект используемых систем вознаграждения. На тренинге рассмотрены теоретические основы мотивации персонала (Теории Мак-Грегора, Маслоу и др.), материальная и нематериальная мотивация.
Особое внимание в материальной мотивации было уделено таким вопросам как:
- Составные части заработной платы: предназначение и особенности;
- Оптимальные соотношения оклада и премий для различных категорий сотрудников;
- Периодичность стимулирующих выплат;
- Система показателей эффективности KPI;
- Привязка премий к показателям: базовые формулы и нетривиальные случаи.
Тренинг был направлен также на разработку системы нематериальной мотивации для персонала компаний к рассмотрению 4 уровня нематериальной мотивации: нижний, средний, высокий и очень высокий.
- Нижний уровень мотивации: диалог с сотрудником, статус или должность, условия труда;
- Средний уровень мотивации: профессиональный рост сотрудника и продвижение по карьерной лестнице;
- Высокий уровень мотивации: ответственность, интересная и сложная работа;
- Очень высокий уровень мотивации: достижения и общественное признание. Секрет заключается в том, что, применяя эти уровни мотивации, нужно двигаться снизу вверх, т.е. начиная с низкого и заканчивая самым высоким.
В связи с тем, что среди слушателей значительную часть составляли индивидуальные предприниматели, третья часть тренинга была посвящена теме личной мотивации лидера. В частности, были рассмотрены методы планирования с применением матрицы Эйзенхауэра, принципа Парето, АВС-анализа.
Скоро курс стартует в Рыбнице и Дубоссарах. Следите за нашими новостями!